2025年，如果你只讀一本管理書，向你推薦這本《企業進化論》。
首先，這本書的作者幫助TCL進行過一場變革，被TCL的創始人李東生評價為“實現了‘鷹的重生’，奠定了公司此后十多年高速成長。”
他還幫助TCL旗下的華星光電，從內憂外患的困境，扭轉成成為一家年營收超百億的企業，貢獻了TCL超50%的凈利潤。
其次，這本書的作者還是是陜西財經學院副教授出身。他在TCL內部，能給其他主管講清楚企業經營的問題，以及業務的邏輯。
他還創立企業咨詢公司、做私董會導師、到眾多名校給EMBA上課和參與高管培訓，研討管理思想和理論，站在理論角度創新管理實踐。
這位“能文能武”的老師傅就是薄連明，《企業進化論》就是他從30多年的管理實踐中，錘煉出的精品！
01 企業尋找第二曲線
企業長期發展的歷程不是單一的曲線，更不是平坦的直線，而是若干條S型增長曲線的迭代。
適時開辟第二增長曲線，對企業來說，是非常重要的戰略課題。
這涉及深刻的戰略洞察和企業家膽識，一個正確的戰略決策為企業帶來的效益提升或許是經營改善所帶來的效益提升的10倍以上。
選準第二增長曲線的迭代時機和迭代方向非常不容易，迭代早了付出探索成本，迭代晚了錯失機會，方向錯了更是南轅北轍。
業界常說的“不找第二增長曲線是等死，第二增長曲線找錯方向是找死”就是這個道理。
02 奠定TCL十多年高速成長的鉆石模型
通過深入研究，薄連明總結出了一套使企業不斷適應外部環境、進行持續自我進化的企業成長方法論。
然后他再將這些方法論應用到企業經營中，引領企業走出困境，走向成功。
2006年TCL因大規模的國際并購而陷入困境時，薄連明用自己研究的全景管理鉆石模型，從政治、經濟、文化三方面九個要素出發，像剝洋蔥一樣對 TCL 進行了全方位的診斷。
最后發現，TCL當時的問題不在于戰略，不在于治理結構，也不在于利益機制，而是出在了文化方面。
找到根源后，TCL成立了變革領導小組，李東生董事長親自掛帥，以文化變革為切入點，推動了整個企業的系統性變革，TCL由此走出困境，重新獲得了持續增長的動力，最終發展為中國制造企業學習的優秀標桿。
《企業進化論》中總結了這個鉆石模型，這套系統化的企業成長方法論，由為解決影響企業進化的８大難題而提出的８大方法論組成。
瑞·達利歐曾說：“我的最終目標是創建一部運轉得極好的機器，我只需在一旁坐享其成。”
薄連明的理念與之非常契合，管理者不只是解決問題的專家，管理者在企業實踐中所做的一切努力，更是要搭建一部機器，并爭取讓它運轉得極好。
這樣之后，管理者就不必再過多費力，坐在一旁靜待美好的事情發生就行。
這也是薄連明經過長期的思考與實踐，總結出這本《企業進化論》的終極目標。
“我希望企業不僅是一部能良性運轉的機器，更是一個健康的、充滿活力的有機體，能在這套方法論的作用下實現自生長、自進化，在充滿不確定性的時代里保持蓬勃發展。”
來源：內容摘編自《企業進化論》，由機械工業出版社出版。作者：薄連明，深圳明微管理咨詢公司創始人、前TCL執行董事、總裁。
