抽成比蘋果還狠，騰訊棄用華為、OPPO？

激烈競爭下的科技反哺

當(dāng)前我國手機(jī)行業(yè)正陷入一場新的爭奪戰(zhàn)。一方是以騰訊為代表的科技巨頭,另一方則是以華為、OPPO、vivo等國產(chǎn)手機(jī)廠商。這場圍繞手游應(yīng)用分成比例的戰(zhàn)爭,反映出了我國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈深層次的矛盾。

我們都知道,國內(nèi)手機(jī)市場鮮有真正的自由競爭,存在著諸多政策和壟斷性障礙。這些障礙造就了一個相對封閉的市場格局,使得少數(shù)手機(jī)廠商得以利用自身的渠道優(yōu)勢,向入駐其應(yīng)用商店的開發(fā)者收取高額分成。而科技公司則希望通過更合理的分成模式,維護(hù)自身利益,與手機(jī)廠商謀求更公平的合作。

這場看似簡單的分成之爭,實(shí)際上折射出了我國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的深層矛盾。一方面,科技公司希望通過更開放的環(huán)境,激發(fā)創(chuàng)新活力,提升用戶體驗(yàn);另一方面,手機(jī)廠商則傾向于維護(hù)現(xiàn)有的壟斷利益格局。這種博弈背后,既有利益集團(tuán)之間的矛盾,也有國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展階段性特點(diǎn)的反映。

我認(rèn)為,當(dāng)前這場爭端并非孤立事件,而是我國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的一個縮影。要解決這一問題,需要從根本上促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的開放與創(chuàng)新。

手機(jī)廠商分成之爭:壟斷利益的反思

眾所周知,國內(nèi)手機(jī)廠商在自家應(yīng)用商店中對入駐開發(fā)者收取高達(dá)50%甚至80%的分成比例。這種情況在國際市場上是聞所未聞的。

究其原因,主要有以下幾點(diǎn):

首先,國內(nèi)手機(jī)廠商掌控了移動互聯(lián)網(wǎng)的主要流量入口。眾所周知,國內(nèi)用戶無法直接連接谷歌商店,只能使用由各大手機(jī)廠商"魔改"的安卓系統(tǒng),這些系統(tǒng)都內(nèi)置了廠商自家的應(yīng)用商店。這使得手機(jī)廠商能夠?qū)@些流量入口實(shí)施壟斷控制,從而向開發(fā)者收取高額分成。

其次,國內(nèi)手機(jī)廠商的硬件利潤率普遍偏低。以小米為例,其承諾硬件綜合利潤率永不超過5%,但實(shí)際上其手機(jī)整體毛利率達(dá)到了10%以上,差額部分主要來自于軟件服務(wù)收益,如抽成、應(yīng)用推廣等。手機(jī)廠商通過軟件服務(wù)獲取更多利潤,這也是造成高分成比例的一個重要原因。

再次,手游市場的競爭無序也加劇了這一問題。在早期手游監(jiān)管不嚴(yán)的時期,大量質(zhì)量低劣的手游涌入市場,它們?yōu)榱双@得流量只能接受高額分成要求。這進(jìn)一步"慣壞"了手機(jī)廠商,使其能夠?qū)﹂_發(fā)者予取予求。

從本質(zhì)上說,這一問題的根源在于我國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的相對封閉性。在缺乏真正市場化競爭的環(huán)境下,少數(shù)手機(jī)廠商得以利用自身的渠道優(yōu)勢,向開發(fā)者收取高額分成。這不僅損害了開發(fā)者的利益,也阻礙了整個生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新活力。

科技公司維權(quán):呼吁開放創(chuàng)新

面對手機(jī)廠商的"獅子大開口",騰訊等科技公司終于忍無可忍,決定發(fā)起反擊。

此次騰訊宣布將其旗艦手游《地下城與勇士》退出華為、OPPO、vivo等手機(jī)廠商的應(yīng)用商店,迫使玩家繞道而行,直接在騰訊自家渠道下載。這無疑是一記重拳,也引發(fā)了整個行業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。

騰訊之所以采取如此強(qiáng)硬措施,主要有以下兩點(diǎn)考量:

首先,手機(jī)廠商的高額分成比例嚴(yán)重侵蝕了科技公司的利潤空間。以《地下城與勇士》為例,玩家的50億充值中,只有10億進(jìn)入騰訊的賬目,其余25億被手機(jī)廠商吞噬。對于一家注重用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量的公司來說,這無疑是一種不公平的剝削。

其次,騰訊希望通過這一行動,引發(fā)社會各界對移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)開放問題的重視。長期以來,國內(nèi)手機(jī)廠商憑借自身的渠道控制優(yōu)勢,對軟件開發(fā)者進(jìn)行高額收費(fèi),這不僅割傷了創(chuàng)新者的利益,也阻礙了整個生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展。騰訊的"逆襲"無疑是對這一問題的集中反映。

應(yīng)該說,騰訊的做法雖然看似"強(qiáng)硬",但其實(shí)反映了科技公司對移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)開放問題的深切訴求。他們希望通過這樣的行動,引發(fā)社會各界的重視,推動政府出臺相關(guān)政策,為整個生態(tài)系統(tǒng)注入新的活力。

這場爭奪戰(zhàn)的背后,折射出了我國移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展的深層矛盾。一方面,科技公司希望通過更加開放的環(huán)境,激發(fā)創(chuàng)新活力,提升用戶體驗(yàn);另一方面,手機(jī)廠商則傾向于維護(hù)現(xiàn)有的壟斷利益格局。這種博弈背后,既有利益集團(tuán)之間的矛盾,也有國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展階段性特點(diǎn)的反映。